今日の変化と競争の激しい世界において、エンジニアの役割は単に問題を解決することや確立されたプロセスに従うことだけに留まらない。エンジニアの真の役割は、クリエイティビティを活かして考え、価値を生み出す能力にある。とりわけ、トレードオフを打破…

最近、内製化とグローバル化を通じた世界水準のIT組織づくりに関する登壇発表を行った。この発表が予想以上に好評をいただいたので、今回はその内容をさらに掘り下げて、「カルチャーインテグレーションがなぜ重要なのか」について書きたいと思う。 発表の概…

DevOps は QCD を破壊した？ 2020年デブサミの登壇発表「質とスピード」が話題に上がってから日本のソフトウェア産業で一つのパラダイムシフトが発生したと考えている。つまり、ソフトウェア産業において、従来のQCDは成り立たなくなったというものだ。その…

本日は、なぜマニュアルテストはまず上手く行きそして失敗するのか、自分の考えていることを書いてみたいと思う。 ソフトウェアテストの自動化は常識である。優れたエンジニアは自ら優れたテストを書き、その結果として優れた品質を担保し続ける。一方で、テ…

自分が議論を投げかけたのに、チームが静まり返ってしまって気まずい思いをした事はないだろうか。アフターコロナの世界になってチーム・ビルディングの形も大きく変わってきている。特に、リモート・ミーティングで上のような局面に当たる機会が増えたので…

技術負債に対する取り組みは、エンジニアリングにあたって最も活発に議論されるトピックである。この記事では、技術負債に取り組むために如何に工数を確保するかについて、自分の考えを述べたいと思う。 技術負債？とにかく新機能を実装してよ エンジニアの…

今日は技術が持つべき、ひとつの条件について、自分の考えを話したいと思う。それは「ある特定の人物」をクビにする能力である。 金持ちはますます金持ちになる 資本主義社会に対する一つの批判は、金持ちがますます金持ちになることである。金持ちは自分の…

皆さんの組織ではどの様にリリース管理を行っているだろうか。変更承認委員会 (Chanve Advisory Board) のような厳格なリリース承認プロセスを通して実施しているだろうか。現場の裁量でリリース計画を立て、関係者に周知すればリリースできるだろうか。それ…

ひょんなことからアーキテクト職として本格的に働くことになって、早くも1年と少しが経った。まだまだ勉強することばかりだが、一つ分かったことがある。 アーキテクトというのはやはり難しい。そして、それはアーキテクトとしての意思決定が文脈的だからで…

今日、ありとあらゆる企業がクラウド移行を果たし活用している。 こんな今だからこそ、オンプレ時代の知識が大事だという話をしていきたい。 問題 過去の経験から、一つ具体的な例を上げて話そうと思う。 以下のようなシステム構成において、System A から S…

キャリアと偶然の関係 もし若手エンジニア諸君の中に自分のキャリア・プランに悩んでいる人がいるとしたら、ぜひそんな悩みなど捨ててしまうことをオススメする。 なぜなら世の中のキャリアのほとんどは「偶然」で決まってしまうからである。 ハーバード大学…

OKR とMBO (目標による管理) 目標による管理は多くの知識産業において広く使われている手法である。とりわけ技術産業では、OKR と呼ばれるシンプルなフレームワークが現在のベストプラクティスとして広く使われている。 アンディーグローブは OKR を彼の著書…

コミュニケーションの手段はたくさんある 我々人類は様々なコミュニケーション手段を持っている。我々は話したり効くことができる。読んで書くことができる。感情を雰囲気で伝えることができる。これらの「マルチモーダル」なコミュニケーションのとり方は極…

言語の壁の問題をどうクリアするか？ 国際化をすすめるエンジニア組織では、異なる言語を話すメンバーをチームに抱えることがある。典型的な「言語の壁」問題である。現地語 (つまり日本語) の話者と英語話者がいる。多くの組織はチームを英語化を促進しよう…

国際化初日 (Day 1) 国際化を始め、初日はとても難しい。日本の様にその地域のビジネスがその国の言語に依存している場合、言語の壁があるがゆえにより大変だ。多くの従業員はビジネスやエンジニアリングのタスクを現地語でこなしている。しかし、より多くの…

日常としてのリモートインタビュー リモートインタビューは日常的になった。実際のところ自分もほぼ一年近く候補者と対面したことはない。はじめのうちは、リモートインタビューに慣れる必要があった。コミュニケーションは初対面だと特に難しい。ホワイトボ…

ピラミッドの時代からネットワークの時代へ 人類の長い歴史を通して、我々は組織をより大きくしたきた。我々は、組織を大きくするにつれて、より広い範囲のより複雑な問題を解決している。多くの組織は、多くの人々を連携しビジネスの目的を達成するためにピ…

プライベートな空間で生産性があがるタイプ 皆様リモートワークはお好きだろうか。これは人それぞれかと思う。自分はプライベートな空間のほうが集中できるタイプである。であるから、リモートワークは自分にとってタスクを遂行するには理想的な環境である。…

仕事の変化 COVID-19 のパンデミック発生後、我々の生活は変わった。人々は自宅にとどまり、なるべく通勤を避けようとするようになった。これは我々の仕事の仕方も変えた。多くの企業がリモートワークを導入した。パンデミック以前から、リモートワークは IT…

ちょうど一年ほど前から Medium にてブログポストを書き始めた。ちょうど以下の記事をポストしたのが昨年の 1 月 1 日だった。 yuichi-murata.medium.com これは自分にとって初めての Medium での投稿であった (そして初めての英文ブログポストでもある) 。…

戦略思考はエンジニアリング・マネージャーの本質的スキルの一つである。あなたはあなたのチームの将軍である。あなたのチームのアウトプットはあなた次第だ。あなたの戦略スキルによって、あなたのチームのスキルを倍にも半分にもなる。 自分は今年十数冊を…

本番障害はチームにとって最悪だ。突如としてあなたの携帯が鳴り出す。システムダッシュボードはレッドシグナルでいっぱいになる。ツイッターのタイムラインにはお客様の不満で溢れかえっている。事業責任者がチームの背後に陣取って、いまかいまかとレポー…

デスマーチ ソフトウェアプロジェクトは戦争に似ている。たくさんの不確実性を抱えている。たくさんの予算を必要とする。ソフトウェアプロジェクトにはチームメンバーという部隊を抱えて挑み、ステークホルダーという味方 (しばしば敵対関係になることもある…

なんでドキュメントがないんだ ドキュメントはとても大事だ。誰だって分かっている。ではどうしてこんなにもドキュメントが不足しているのだろうか。 Photo by Annie Spratt on Unsplash エンジニアというのは本来怠け者である。仕事を片付けるための最も最…

グローバル ≠ 英語 国際化を進める組織の一つの挑戦は言語の壁をどう壊すかだ。一般に国際化を進める組織は何に関しても英語が前提になっていると思う人は多いと思う。実際にこれは正しくない。世界を見渡してみれば、国際化が進む都市においても現地語が幅…

アーキテクトとシニアエンジニア 自分が初めてアーキテクトと仕事をしたのは新卒のときの新規プロジェクトだった。プロフェッショナルとしての初めてのソフトウェア開発プロジェクトだった。そのアーキテクトはとてもシニアで、それこそ自分の父親以上に年配…

開発組織のマネジメントについて議論していると「専門性人材が活躍できる職場づくり」「専門性人材のためのキャリアパス」といったフレーズを良く耳にする。『専門性人材＝技術的』という無意識の仮定をおいてしまっていないだろうか。一昔前ならこの仮定は…

原文: Why No English? Inscribe Your Rosetta Stone to Unite the Team — Organization i18n | by Yuichi Murata | Medium ドキュメントの力 Power of Documents ドキュメントには力がある。だから皆、ドキュメンテーションを気にする。ドキュメントは劣化…

このお仕事をしていて難しいと感じることの一つはスケジュールバッファをどう説明するかである。納期のプレッシャーが強い職場にいると、色々な理由でバッファを削られてしまったり、そもそも見積にバッファが組み込まれていなかったりする。 どの程度バッフ…

Original post from: yuichimurata-43964.medium.com 自分のキャリアの中で一貫しているゴールは、日本の企業をグローバルに成功にさせるために貢献することである。自分はある小さなコンピュータ周辺機器の会社でキャリアをスタートさせた。その企業は国内…